Wray065
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房地产企业制度流程的建设（广州，11</SPAN>月21-22</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月21-22</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>广州</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>董事长、CEO</SPAN>、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；副总经理、财务总监、人力资源总监、总工程师等负责制定制度流程的高管领导。</SPAN></SPAN> 【课程特色】</SPAN></SPAN> 以需求为导向，以实效为目标，形成全优课程方案。本套课程紧扣房地产开发流程，紧密跟踪房市政策变动与地产管理新理念新潮流，全面整合地产项目开发营运中所需的智力与技能，真正实现理论与实际的完美结合。课程面向项目论证、营销策划、建筑设计、工程管理、财务管理、成本控制、物业管理等领域专业人员以及不同地产企业、不同各部门不同层次人员提供专业培训支持。</SPAN></SPAN> 注重案例教学，以互动学员促能力提升。本套课程的讲师都是业内资深人士，不仅理论积累深厚，在实际项目运作上更是经验丰富，通过与学员分享案例，深入剖析案例的成功因素与失败因素，让学员在现场交流互动中无形提高自身能力。对于学员实际项目中遇到的难题，资深专家更是乐于出谋划策，为学员拨开迷雾，指明方向。</SPAN></SPAN> 课程设置灵活。各企业可根据自身某一阶段的发展目标和培训安排选择自己需要参与的课程，也可以根据开发项目的类型选择参与课程。</SPAN></SPAN> 设置现场交流环节，方便学员结识广大业内同行，拓展人脉、建立商务交流圈。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> （一）制度流程体系的基本解读 </SPAN></SPAN> ■为什么要建立制度流程体系</SPAN></SPAN> ■制度流程与企业目标</SPAN></SPAN> ■制度流程与企业文化</SPAN></SPAN> ■制度流程与授权体系</SPAN></SPAN> ■制度流程与人</SPAN></SPAN> ■制度流程的刚性与弹性</SPAN></SPAN> ■制度流程建设的基本要素与方法</SPAN></SPAN> ■制度流程建设中存在的普遍问题</SPAN></SPAN> ■几个观点的探讨 </SPAN></SPAN> </SPAN> （二）房地产企业制度流程建设解析</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>1.</SPAN></SPAN>房地产企业面临着什么？</SPAN></SPAN> </SPAN>2.</SPAN>企业定位与制度流程建设</SPAN></SPAN> ■标杆企业的标杆比较</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>3.</SPAN></SPAN>企业发展与制度流程</SPAN></SPAN> ■标杆企业的沿革</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN>4.</SPAN></SPAN>制度流程与专业集成</SPAN></SPAN> </SPAN>5.</SPAN>地产企业的基本制度流程清单</SPAN></SPAN> </SPAN>6.</SPAN>地产企业建立制度流程的基本点</SPAN></SPAN> </SPAN>7.</SPAN>地产企业建立制度流程的几个误区</SPAN></SPAN> </SPAN>8.</SPAN>如何建立高效.</SPAN>适用的制度流程体系</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN></SPAN>（三）用制度流程规避企业经营风险 </SPAN></SPAN> </SPAN>1.</SPAN>制度流程与风险管理的关系</SPAN></SPAN> </SPAN>2.</SPAN>制度流程建设会带来哪些风险和问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■制度流程的脱离企业实际</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■制度流程的低效</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■制度流程的缺漏</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■制度流程中关键控制点的缺失</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■制度流程与企业发展不匹配</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>3.</SPAN></SPAN>制度流程规避企业风险的案例</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■炒房风险的规避？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■招投标管理风险规避？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何规避销售代理/</SPAN>咨询公司的委托中的管理风险 </SPAN></SPAN> </SPAN> (</SPAN>四) </SPAN>在地产企业如何让流程创造价值</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>1.</SPAN></SPAN>流程创造价值的跨国企业成功案例</SPAN></SPAN> 2.</SPAN>地产企业的流程如何创造价值</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■流程的分级与价值体现</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■流程的高效创造价值</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■流程关键点风险把控来创造价值</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■流程的弹性创造价值</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>3.</SPAN>不同企业流程比较来进行价值判断</SPAN></SPAN> </SPAN>4.</SPAN>如何基于价值定位来进行制度流程建设</SPAN></SPAN> </SPAN> (</SPAN>五) </SPAN>经典案例分析</SPAN></SPAN> </SPAN>1.</SPAN>设计变更到底应该如何管</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■一套极其繁琐.</SPAN>冗长的流程却是不完整的</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■表面看似严密却缺失了重要的控制环节</SPAN></SPAN> ■流程建设要基于对行业的理解</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2.</SPAN>前期策划管理的流程价值</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■前期策划如何体现多部门的协作与专业集成</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■前期策划流程由营销部单独编制的案例剖析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■标杆企业对前期策划的定位及流程描述</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>3.</SPAN></SPAN>授权体系与制度流程</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■授权体系仅仅是金额和审批吗？一个民企的失败案例</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■基于权责体系的说明来编制制 </SPAN></SPAN>度流程。一套企业管控体系建立过程的解</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 张</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。北京大学房地产管理研究所副所长 |