生产车间管理实务（上海，8</SPAN>月20</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年8</SPAN>月20</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。</SPAN></SPAN>
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【课程背景】</SPAN></SPAN>
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。</SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
第一章 车间管理人员角色认知
</SPAN>　  </SPAN>1 </SPAN>．生产车间在企业中的地位和作用
</SPAN>　　2 </SPAN>．车间管理人员角色定位
</SPAN>　　3 </SPAN>．车间管理人员的技能要求
</SPAN>　　4 </SPAN>．管理的原则和要义
</SPAN>　　5 </SPAN>．车间管理水平现状
</SPAN>　　6 </SPAN>．上司的期望值
</SPAN>　　7 </SPAN>．下属的期望值
</SPAN>　　8 </SPAN>．讨论 : </SPAN>新官如何上任
</SPAN>　　9 </SPAN>．动动手 : </SPAN>给自己定位 </SPAN></SPAN>
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第二章 生产现场管理篇
</SPAN>　　1 </SPAN>．现场管理的含义和重要性
</SPAN>　　2 </SPAN>．现场图片的分析和经验学习
</SPAN>　　3 </SPAN>．现场管理是细节管理
</SPAN>　　4 </SPAN>．何为车间 “ </SPAN>三定 ”
</SPAN>　　5 </SPAN>．如何开展定置管理
</SPAN>　　6 </SPAN>．目视管理、看板管理案例
</SPAN>　　7 </SPAN>．如何开展 “ </SPAN>白手套检查法 ”
</SPAN>　　8 </SPAN>． 5S </SPAN>推行中的障碍
</SPAN>　　9 </SPAN>．现场管理重在执行
</SPAN>　　10 </SPAN>．讨论 : </SPAN>如何使推进 5S </SPAN>工作变被动为主动 </SPAN></SPAN>
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第三章 班组日常管理篇
</SPAN>　　1 </SPAN>．生产计划的制定
</SPAN>　　2 </SPAN>．如何处理进度落后
</SPAN>　　3 </SPAN>．流水线管理技巧，如何做好换线管理
</SPAN>　　4 </SPAN>．产能、效率、稼动率、物耗的计算
</SPAN>　　5 </SPAN>．如何提高产线效率案例
</SPAN>　　6 </SPAN>．如何应对生产计划的变更
</SPAN>　　7 </SPAN>．现场安全最重要
</SPAN>　　8 </SPAN>．如何做好班后的交接管理
</SPAN>　　9 </SPAN>．讨论 : </SPAN>如何应对紧急插单 </SPAN></SPAN>
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第四章 车间人员管理篇
</SPAN>　　1 </SPAN>．责权不明确的后果
</SPAN>　　2 </SPAN>．车间干部的工作职责
</SPAN>　　3 </SPAN>．如何做好员工激励
</SPAN>　　4 </SPAN>．批评员工的技巧
</SPAN>　　5 </SPAN>．如何引导性格孤僻的员工
</SPAN>　　6 </SPAN>．如何提升下属的执行力
</SPAN>　　7 </SPAN>．关心下属的技巧
</SPAN>　　8 </SPAN>．如何给下属授权
</SPAN>　　9 </SPAN>．沟通的作用和沟通技巧
</SPAN>　　10 </SPAN>．运用沟通技巧处理员工冲突案例 </SPAN></SPAN>
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第五章 车间物料管理篇
</SPAN>　　1 </SPAN>．降成本的重要性
</SPAN>　　2 </SPAN>．车间现场物料、呆料、废料管理
</SPAN>　　3 </SPAN>．如何正确地处理车间过剩余料
</SPAN>　　4 </SPAN>．物料盘点工作中易犯的四种错误
</SPAN>　　5 </SPAN>．闲置设备、治具及模具管理办法
</SPAN>　　6 </SPAN>．讨论 : </SPAN>如何避免车间浪费现象 </SPAN></SPAN>
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第六章 车间管理人员的自我成长
</SPAN>　　1 </SPAN>．自我测试 : </SPAN>我胜任现在的职务吗？
</SPAN>　　2 </SPAN>．如何做好时间管理
</SPAN>　　3 </SPAN>．如何面对领导的批评
</SPAN>　　4 </SPAN>．塑造自我的方法
</SPAN>　　5 </SPAN>．驾驭情绪，驾驭工作
</SPAN>　　6 </SPAN>．把自己融入到团队中</SPAN></SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>田老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，工商管理 MBA ,PTT </SPAN>国际职业培训师， IRCA </SPAN>国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/</SPAN>塑胶/</SPAN>五金/</SPAN>电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
    </SPAN></SPAN>从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 </SPAN>家，培训课程时数5000 </SPAN>小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
   </SPAN></SPAN>培训特点： 1 </SPAN>、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 </SPAN>、理论与实际紧密结合，系统的理论 + </SPAN>丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 </SPAN>、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
   </SPAN></SPAN>培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF</SPAN>汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( </SPAN>集团 ) </SPAN>、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( </SPAN>广州 ) </SPAN>、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费600</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名电话：010-63836477    </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、关于课程更详细情况请咨询010</SPAN>—63830994</SPAN>。︱</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com</SPAN> </SPAN>(</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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