Wray065
博客自定义分类
|
有效库存降低的策略与方法实务（上海，7</SPAN>月29-30</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年7</SPAN>月29-30</SPAN>日 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>1</SPAN>、企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监等</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人，及相关管理和技术人员</SPAN></SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 一、库存管理概述及其基本内容</SPAN></SPAN> ■</SPAN>库存的定义与分类</SPAN></SPAN> ■</SPAN>库存的作用与弊端</SPAN></SPAN> ■</SPAN>不同企业中的库存问题</SPAN></SPAN> ■</SPAN>库存成本的构成</SPAN></SPAN> ■</SPAN>库存管理与控制问题分类</SPAN></SPAN> ■</SPAN>库存控制系统要素 及其过程</SPAN></SPAN> ■</SPAN>库存控制基本决策及影响因素</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、库存需求预测</SPAN></SPAN> ■</SPAN>预测及其分类</SPAN></SPAN> ■</SPAN>需求预测内容</SPAN></SPAN> ■</SPAN>一向需求预测的因素</SPAN></SPAN> ■</SPAN>预测的一般步骤及应注意的问题</SPAN></SPAN> ■</SPAN>定性预测方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>定量预测方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>预测监控</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、库存控制过程</SPAN></SPAN> ■</SPAN>定量系统</SPAN></SPAN> ■</SPAN>定期系统</SPAN></SPAN> ■</SPAN>随机型库存控制系统</SPAN></SPAN> ■</SPAN>一次性订货系统</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、库存控制决策的定量分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>ABC</SPAN>分类法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>经济订货批量</SPAN></SPAN> ■</SPAN>经济订货间隔期</SPAN></SPAN> ■</SPAN>安全库存与订货点</SPAN></SPAN> ■</SPAN>一次性订货量的确定</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、库存管理的有关问题</SPAN></SPAN> ■</SPAN>新设备备件的库存管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>逆向物流</SPAN></SPAN> ■</SPAN>多余物品的处理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>库存精度与盘点</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、库存信息管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>MRP</SPAN>概述</SPAN></SPAN> ■</SPAN>MRP</SPAN>系统中的订货批量</SPAN></SPAN> ■</SPAN>MRP</SPAN>的发展—MRP</SPAN>Ⅱ</SPAN></SPAN> ■</SPAN>ERP</SPAN> ■</SPAN>条码管理系统</SPAN></SPAN> ■</SPAN>EDI</SPAN>技术</SPAN></SPAN> </SPAN> 七、JIT</SPAN>及其库存管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>JIT</SPAN>概述</SPAN></SPAN> ■</SPAN>JIT</SPAN>的基本构成要素</SPAN></SPAN> ■</SPAN>JIT </SPAN>库存</SPAN></SPAN> </SPAN> 八、生产过程中的物料控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产作业计划与作业排序</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产物料控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>准时配送与看板管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 九、供应链中的库存管理与控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链中的库存</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商关系管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供货商管理库存（VMI</SPAN>）</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链中的配送计划（DRP</SPAN>）</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链中的库存管理的发展</SPAN></SPAN> </SPAN> 十、库存绩效与标杆管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>库存绩效</SPAN></SPAN> ■</SPAN>标杆管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>通过变革改善库存绩效</SPAN></SPAN> ■</SPAN>约束条件</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 邱</SPAN>老师，</SPAN>中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，上海交通大学工程硕士；中国机械工程学会物流工程分会理事；上海投资咨询公司（上海市计委）物流园区投资计划与方案特聘专家；浙江大学EMBA</SPAN>总裁班客座教授；德国莱茵（TUV</SPAN>）（中国）学术部课程长期特聘讲师。</SPAN></SPAN> 邱</SPAN>老师曾任上海大众汽车 SANTANA </SPAN>轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL</SPAN>（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。</SPAN></SPAN> 荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO</SPAN>电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC</SPAN>、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF</SPAN>染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费3280</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表 |