战略采购管理与供应链管理（北京，6月25-28日）
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战略采购管理与供应链管理（北京，6</SPAN>月25-28</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月27-28</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>北京</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> GE</SPAN>通用电气公司前CEO</SPAN>杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%</SPAN>，企业利润将增加5%-10%</SPAN>。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一篇：供应链管理(2</SPAN>天，6</SPAN>月25—26</SPAN>日)</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 1</SPAN>、生产企业物流管理概述</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■国内生产企业物流管理的状态和国际趋势</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 2</SPAN>、我国生产企业物流管理对应的九大错位</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■帐卡物的对应错位 物料包装的对应错位</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■存储空间判断的错位 物流规划的错位</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■物流流程的错位 物料搬运的错位 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■物流设备管理的错位 物流成本的错位 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■库存控制的错位</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 3</SPAN>、建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■辅助好供应商／打好物流起点的基础</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■生产企业物流管理的各个环节与流程</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■物流委外机制与第三方物流管理（3PL</SPAN>）策略</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 4</SPAN>、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■企业供应链的构建／设计策略、原则、方向</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■供应链的运作与管理及维护</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■以流程为导向的供应链建立模式</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■以合作为基础的供应链运作模式</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■以信息为核心的供应链集成模式</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■供应链管理中的信息技术支撑／应用和典型物流软件</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 5</SPAN>、供应链运作模型（SCOR</SPAN>）的初步建立对策</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二篇：战略采购管理(2</SPAN>天，6</SPAN>月27—28</SPAN>日)</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 1</SPAN>、企业战略管理与采购战略分析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■企业战略在不同阶段采购地位和问题 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 2</SPAN>、采购战略管理类别与程序</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■战略采购类别建立的流程</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■供应市场分析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 3</SPAN>、采购战略管理的方法和工具</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■ABC</SPAN>分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■工具：组合的方法、5</SPAN>力模型</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 4</SPAN>、采购战略管理的经验</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■四种供应商战略的基本特征和经验</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 5</SPAN>、采购如何“挣钱”?</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■采购战略管理程序、采购人力资源管理模式</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 6</SPAN>、采购系统的运转经验、实施与应用问题 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■采购系统的10</SPAN>个子系统的运转经验与方法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■采购加入产品开发的经验的20</SPAN>条经验</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■供应商参与开发的经验、方法、模型</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■价值分析与价值工程的25</SPAN>条经验与方法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 7</SPAN>、世界级的采购与供应管理</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■世界水平的采购与供应管理18</SPAN>个特征与方法</SPAN></SPAN> |