中高层经理的人力资源管理实务(深圳,3月19-21日)
【培训日期】2010年3月19-21日  三天
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【资格证书】认证费用：中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
说    明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
【课程收益】
众所周知，人是企业中最宝贵的资源，企业的成功就是人力资源管理的成功。要想真正地担负起企业成功的重托和为企业的其它部门做好服务，企业各部门管理人员必须要系统地掌握专业的人力资源管理的理念、工具、流程和方法。其实，人力资源管理的精髓就是真正地做好人才甄选、员工培育、绩效管理及留人与激励管理。本研讨将结合真实案例和模拟演练，使企业各部门中高层管理者在轻松愉快的气氛中掌握以下几个方面的人力资源管理技能：
   ■角色认知：正确认识人力资源管理在企业日常运作管理中的核心地位及服务角色，从而成功地实现人力资源管理与企业及其它部门间的“伙伴式”角色转变。
   ■人才甄选：深入理解和掌握“人才甄选”在企业人力资源管理中的重要意义及实施方法，做到科学的人才甄选。
   ■员工培育与执行力打造：了解和掌握企业培训与发展体系的建立和实施过程，有针对性地进行“人才培育与发展”和员工的职业生涯规划，以便不断提升员工胜任工作能力和职业成就感。
   ■绩效管理：全面了解绩效管理体系以及该体系在公司日常管理中的核心地位，熟练掌握目标设定、跟踪、评估等技能以提高企业、各部门及员工的核心竞争力。
   ■员工激励：提高企业的的留人管理能力，熟练掌握人力资源管理中的薪资激励和沟通技能，不断提升企业各部门中高层管理者的威信和影响力，并协助企业留住人才。
    总之，本次研讨会的目标就是帮助企业的各部门中高层主管真正地做好人才的筛选、培育、考核使用和留住人才，为企业的繁荣和发展服务。
【课程大纲】
第一部分 人力资源管理的基本概念与关键环节
1、企业经营的四个阶段
2、部门主管为什么必须做好人力资源管理工作？
3、人事、人力资源、人力资本之区别
4、用简单的实例来看看什么是人力资源管理
5、主管心态的误区
6、人力资源工作首先是企业文化的工作
7、人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部
第二部分 中高层经理如何选拔人才
1、招聘工作的“两面”性
2、系统招聘流程:八步法
3、职位空缺产生：招揽人才的决定
4、工作分析的方法与步骤
5、工作说明书的介绍、工作说明书的撰写
6、案例分享：某公司招聘区域销售经理的胜任力素质模型
7、小组讨论：某公司外聘案例分析
8、给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
9、如何操作结构化面试：“六步法”
   ■确定面试要素及权重。
   ■编写各要素的详细定义说明。
   ■编制具体的评分表格。
   ■组建面试考官组，并进行培 阅读全文>>