Marsha09
博客自定义分类
|
项目管理高级实务（深圳，10</SPAN>月24-25</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年10</SPAN>月24-25</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、</SPAN>制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 世界500 </SPAN>强企业中，超过80%</SPAN>的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%</SPAN>的企业了解项目管理，少于1%</SPAN>的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇： </SPAN></SPAN> ■产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳</SPAN></SPAN> ■项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定</SPAN></SPAN> ■制造周期长，反应速度慢</SPAN></SPAN> ■交货不准时，客户投诉多</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程特色】</SPAN>内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；</SPAN></SPAN> ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．</SPAN></SPAN> ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；</SPAN></SPAN> ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP</SPAN>）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．</SPAN></SPAN> ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；</SPAN></SPAN> ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一部分 </SPAN></SPAN>项目管理基础</SPAN></SPAN> </SPAN> ■</SPAN>项目管理的起源及其发展</SPAN></SPAN> ■</SPAN>项目管理的概念及定义</SPAN></SPAN> ■</SPAN>项目管理的重要性分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>从制造业面临的困境看项目管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>通过项目责任制改善制造业内部管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>制造业项目管理的动因及目标</SPAN></SPAN> ■</SPAN>传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>产品开发过程中实施项目管理的优势分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>矩阵式项目组织架构设计要点</SPAN></SPAN> ■</SPAN>弱矩阵/</SPAN>平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用</SPAN></SPAN> ■</SPAN>强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用</SPAN></SPAN> ■</SPAN>开发项目经理/</SPAN>工程师与职能经理/</SPAN>主管工作的区别与联系</SPAN></SPAN> ■</SPAN>项目经理/</SPAN>工程师与职能主管的角色转变分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分 </SPAN></SPAN>项目经理必备的基本能力</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> ■如何做好项目的组织策划</SPAN></SPAN> ■项目组织策划内容及计划书编制要点</SPAN></SPAN> ■如何合理进行工作分解及时间估算</SPAN></SPAN> ■项目进度表的制定及跟进方法</SPAN></SPAN> ■项目资源计划、费用估算及成本控制</SPAN></SPAN> ■开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制</SPAN></SPAN> ■开发项目团队的管理要点</SPAN></SPAN></SPAN> ■打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队</SPAN></SPAN></SPAN> ■开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀</SPAN></SPAN></SPAN> ■提高项目经理团队管理能力的方法</SPAN></SPAN></SPAN> ■项目经理的基本素质能力要求</SPAN></SPAN></SPAN> ■项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法</SPAN></SPAN></SPAN> ■项目经理的沟通协调能力要求</SPAN></SPAN></SPAN> ■通向成功沟通的6</SPAN>项基本要素</SPAN></SPAN></SPAN> ■产品开发过程中的日常工作沟通方法</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何有效的组织项目会议：会议沟通</SPAN></SPAN></SPAN> ■项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通</SPAN></SPAN></SPAN> ■项目经理制胜的人际交往原则</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三部分 </SPAN></SPAN>项目开发过程管理</SPAN></SPAN> </SPAN> ■产品开发项目管理的四个阶段</SPAN></SPAN> ■产品研发过程中的三个关键决策点</SPAN></SPAN> ■项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控</SPAN></SPAN> ■产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀</SPAN></SPAN> ■工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响</SPAN></SPAN> ■设计确认的条件及方法（DVT</SPAN>）</SPAN></SPAN> ■为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！</SPAN></SPAN></SPAN> ■现场及生产过程确认试验的重要性（PVT</SPAN>）</SPAN></SPAN></SPAN> ■产品设计标准化组织及设计标准化</SPAN></SPAN></SPAN> ■设计标准化与质量和成本的关系</SPAN></SPAN></SPAN> ■产品标准化设计的三大方法</SPAN></SPAN></SPAN> ■研发过程中的产品可制造性分析（DFM</SPAN>）</SPAN></SPAN></SPAN> ■研发过程中的工程变更管理（ECO</SPAN>）</SPAN></SPAN></SPAN> ■与客户的技术交流及沟通技巧</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 第四部分 </SPAN></SPAN>项目量产阶段管理</SPAN></SPAN> </SPAN> ■项目经理必须关注的运营指标</SPAN></SPAN></SPAN> ■各职能部门与运营绩效指标的关系</SPAN></SPAN></SPAN> ■市场分析与销售计划预测</SPAN></SPAN></SPAN> ■项目计划管理与监控技巧</SPAN></SPAN></SPAN> ■影响交付的三大原因及对策</SPAN></SPAN></SPAN> ■项目寿命周期到期风险管理（EOL</SPAN>）</SPAN></SPAN> ■客户满意及客户投诉处理</SPAN></SPAN> ■工程变更处理流程及风险控制方法</SPAN></SPAN> ■与成功有约的客户沟通技巧</SPAN></SPAN></SPAN> ■项目收尾阶段的管理</SPAN></SPAN> ■项目经理必须掌握的项目结束会议技巧</SPAN></SPAN> ■项目收尾阶段资源管理及再分配</SPAN></SPAN> ■项目合同风险防范与控制</SPAN></SPAN> ■ |