Marsha09
博客自定义分类
|
如何管理80</SPAN>后员工（佛山，9</SPAN>月5</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月5</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>佛山</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>总经理、副总经理、部门经理、部门主管、班组长等企业各级管理人员</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 对于80</SPAN>后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避！因为，当今80</SPAN>后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今80</SPAN>后一代新型员工涌入企业，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，如何应对80</SPAN>后员工的挑战？这是管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷。</SPAN></SPAN> 80</SPAN>后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80</SPAN>后一线员工对工作的看法和价值观，80</SPAN>年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。80</SPAN>年代新型员工又具有可塑性强、 </SPAN>容易被激发、 </SPAN>兴趣广泛、 </SPAN>学习能力强、 </SPAN>自信和创新这些特质。不断打破常规，给予80</SPAN>后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造真正高绩效的团队。</SPAN></SPAN> 本课程根据对80</SPAN>年后员工成长的社会环境等综合因素分析80</SPAN>年后员工的人格与行为特点，针对新生代员工职业价值观与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题，全面介绍管理80</SPAN>后员工的方法，帮助企业建立具有竞争力的、团结合作的企业员工队伍！</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一部分：“80</SPAN>后”员工现象 </SPAN></SPAN> ■80</SPAN>后人的行为特质</SPAN> </SPAN></SPAN> ■总结出他们的特征了吗？</SPAN></SPAN> ■案例分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分：如何成为80</SPAN>后认同的上司</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、方法：</SPAN></SPAN> ■尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉</SPAN></SPAN> ■建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们</SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>、对待80</SPAN>后的“三个转变”</SPAN></SPAN> ■魅力提前、命令退后</SPAN></SPAN></SPAN> ■平等提前、等级退后</SPAN></SPAN></SPAN> ■理解万岁、抛开成见</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 第三部分：如何管理80</SPAN>后人</SPAN></SPAN> ■企业文化要人性化</SPAN></SPAN></SPAN> ■企业培训要得体化</SPAN> </SPAN></SPAN> ■应对跳槽要职业化</SPAN></SPAN></SPAN> ■沟通方式要平民化</SPAN></SPAN></SPAN> ■压力管理要专业化</SPAN></SPAN></SPAN> ■情绪管理要理解化</SPAN></SPAN></SPAN> ■工作奖励要即时化</SPAN></SPAN></SPAN> ■日常管理要弹性化</SPAN></SPAN></SPAN> ■凝聚团队要渐进化</SPAN></SPAN></SPAN> ■管理机制要透明化</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 第四部分：管理80</SPAN>后的核心点</SPAN></SPAN> ■大忌：保姆心态！！</SPAN></SPAN></SPAN> ■熟人环境里永远实现不了职业化</SPAN></SPAN> ■职业意识打造</SPAN></SPAN></SPAN> ■制度执行5</SPAN>人论</SPAN></SPAN> ■员工实现自我管理的重点</SPAN></SPAN> ■核心：把所有的人纳入管理平台</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 王</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。实战派企业管理大师，《前沿讲座》特邀专家、《赢家大讲堂》特邀专家、山东泰山管理学院特聘教授、研究浙商成长规律实战派讲师、上海交大、浙江大学、清华大学MBA</SPAN>客座教授；专长于企业战略、 团队建设与执行力、领导力等综合管理类课题，为近五百家企事业单位十万余学员做过相关课题的管理培训，拥有丰富的企业管理培训经验。他的课程不是在台上炫耀自己，而是针对问题提供实用易用好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。其大气磅礴的演讲，激情澎湃的风格，幽默互动的授课方式，深受学员喜爱。授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，四分理论六分实战，其“帮助别人，提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉！</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1200</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> <B> </SPAN> 阅读全文>> |
|
d6原本想市内逛下，要坐机场大巴的话一定要到终点站去坐。孩子要玩滑雪，去市内的名都滑雪场。后果被骗拉到二龙山。57720司机。预先投诉也没用。所以叫出租车一定要小心，最好给他看纸条，假如他说还要再问下这是个什么地方，那就换个车吧，估量他正在想着要问下骗到哪里比拟好呢。投诉必定要当场投诉，预先没用了人人都说哈尔滨人不厚道，估量是宾馆和出租车的弄坏了问宾馆里的人路程这种根本都是乱说一气的但问路的行人以及小餐馆的人都很不错。 d7地方小巷，索菲特，值得一看。菜场的松子值得一买哦。 前面站点的坐满了人就不能上车了哪怕你购入了票也是一样。 滑雪倡议到亚布车新体委,d4中饭后13点出发到亚布力。 衣服和眼镜个人认为不需要租。 锻练必定找一个,如许你才干领会到一点滑雪的乐趣，仿佛240\2小时,而且要讨小费的.普通给个2050元.看哦,抹得下脸大概可以一分不给。 哈尔滨火车站有直接到亚布力南的火车,如许到滑雪场很近的,再坐个中巴过去很方便. 假如计划住一晚的,可坐到亚布力镇上,不是统一个火车哦,购入票的时分要问清楚..亚布力宾馆160元\天。镇到滑雪场大约半小时路程，租中巴大约50元一个车。 最好不要挤在11点的样子去 |
半价购 限一件 特纯牛奶豆 鲜奶压缩 顶级享受 纯~~250g
元</SPAN>
http://s.click.taobao.com/t_1?i=qvFTBiGiQNoWIw%3D%3D&p=mm_10001411_0_0&n=11
|
