作者简介：马赛厄斯.马鲁弗科（Mat hias Marufke）先生，于2004年加入上海大众。2004年5月到2005年8月，担任上海大众变革管理部的高级顾问。现任技术事业部下属产品规划和PSK（产品指导委员会）部二级经理，负责上海大众PSK流程的协调、筹备和管理， 申请项目审批等工作。

    “据我观察，中国人的工作方式强调高度的灵活性。中国人往往能够很快找到灵活的解决方法，并且能够迅速地融入新环境。”

    在中国的工作给我带来了很多的乐趣和收获。无论是之前从事高级顾问的工作，还是这次担任产品规划部经理的职务，都使我逐渐认识到有效沟通和密切合作的价值，也令我愈加重视尊重和欣赏对方的文化。

    在中国工作期间，我一直都致力于各个部门之间的沟通和协作。这为我提供了一个与中国同事频繁互动、密切联系的好机会，也给我带来了无尽的乐趣和强烈的成就感。

    我在中国的第一个任期是从2004年5月到2005年8月，当时我担任上海大众变革管理部的高级顾问。我之所以被调到中国来，一部分是因为我对亚洲有一些基本的了解，之前也在这里工作过。特别是我在大学期间主修过有关日本的课程，并且曾经在日本实习过一段时间。来中国之前，我在德国大众担任顾问和项目负责人，主要负责在大众集团提供内部咨询服务。在上海大众，我同样担任高级顾问和项目经理。

    当时，公司正处于过渡期。过去，我们主要针对的是集团客户和国营企业客户。然而，为了适应不断增长的个人客户数量，公司的销售和生产模式亟需改变。我们不得不对公司进行大规模的重组，特别是销售部门。其中最重要的任务就是实施MBO项目。我当时的任务就是向上海大众所有部门的一级经理传达公司重组的计划，帮助他们明确下一年的具体任务，并让他们了解公 阅读全文>>