新产品研发流程优化与研发项目管理实务（深圳，11</SPAN>月20-21</SPAN>日）</SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月20-21</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。</SPAN></SPAN>
【认证费用】</SPAN>500</SPAN>元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。</SPAN></SPAN>
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。</SPAN></SPAN>
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【课程背景】</SPAN></SPAN>
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/</SPAN>新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：</SPAN></SPAN>
■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；</SPAN></SPAN>
■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；</SPAN></SPAN>
■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；</SPAN></SPAN>
■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断</SPAN></SPAN>
■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；</SPAN></SPAN>
■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；</SPAN></SPAN>
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费2500</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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