Lee1689
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第一章 总 则 第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。 第二条 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。 第三条 季度考核的原则 1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 第四条 本办法适用于公司本部（生产） 第五条 进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。 第二章 绩效考核的内容和形式 第七条 考核形式 1、主管领导评议 2、同级同事互评 3、直属员工评分 第八条 考核办法 1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。 2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。 3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。 第三章 考核的组织与实施 第九条 考核实施时间 1、季度考核：季度考核由各部门组织实施，考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结果报备人力资源部。 2、年度考核：由生产部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。 第十条 各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。 第十一条 建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作。 第十二条 考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。 第十三条 单月的标准考核低于80%取消资格 如卫生指标 第十四条 考核者的职责 1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。 2、生产负责通过面对面进行考核 3、考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。 第四章 考核流程 第十五条 人力资源部根据工作计划，下发员工年度考核通知（季度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。 第十六条 考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。 第十七条 生产部将员工考核成绩通知员工。 第十八条 投诉 员工如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过人力资源部向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。 第十九条 面谈 由各部门对所属的员工进行面谈和交流，并由员工填好绩效改进面谈表，面谈结果需报备人力资源部。 第二十条 考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。 第五章 考核计算 第二十一条 考核指标权重 1、部门的评价项目包括3：卫生 产品 品质 第二十二条 考核成绩计算公式 1、70%+30%+出勤奖+季度考核 第六章 考核结果及使用 第二十三条 年度考核成绩的确定 考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：一 二 三级 其中一级（1年才有资格） 二级（6月 ） 三级 （3月） 第二十四条 考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。 第二十五条 考核结果的使用 1、员工职位升降的主要参考依据； 2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩； 3；给予员工奖惩的依据； 4完成经营指标或者考核第一年不合格的，给予警告；连续两年不合格，给予轮岗或降职使用； 第七章 附 则 第二十六条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第二十七条 本办法自发布之日起执行。 翠香生产 组别 编号 姓名 职务 评 价 项 目 评 分 一、 基础块 60分 工作绩效18分 Weis卫生 产品 品质 S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3 评价结果 工作态度12分 遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度 S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1 评价结果 专业技能 12分 专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小 S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1 评价结果 工作能力 18分 工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱 S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3 评价结果 基础块 合计 评价结果 二、 关键 业绩 指标 块40分 对公司战略导向的把握度 S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1 评价结果 岗位关键工作完成情况 S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1 评价结果 对本职责范围内技术的掌握 S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1 评价结果 产品制作（考核） S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1 评价结果 产品的完成准确性 S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1 评价结果 关键业绩指标块 合计 评价结果 综合考核得分 评价得分合计 翠香 个人年度工作总结 姓 名 考核年度 年 度 工 作 总 结 请高度概括本人年度岗位关键工作完成情况，字数在300字以内。 签 名 签名时间 考核表 梁正素 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16.。。。 卫生 产量 损耗 组长签名 本人签名 出勤奖 卫生个人产量个人损耗超过上月或者去年同月员工50%本组50% 每天组长必须签名和检查之后才放行 否则所有责任由组长承担 工资方案 70%+30%考核+出勤奖+季度考核 70%+30%+出勤奖+季度考核 生产部2009年8月1日21:59:06 阅读全文>> |
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电脑族选喝的六种饮料
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