第一章   总   则
第一条   为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。
第二条   公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。
第三条   季度考核的原则
1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩为主。
2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第四条   本办法适用于公司本部（生产）
第五条   进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。
 
 
第二章   绩效考核的内容和形式
第七条   考核形式
1、主管领导评议
2、同级同事互评
3、直属员工评分
第八条   考核办法
1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。
2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。
 
第三章   考核的组织与实施
第九条   考核实施时间
1、季度考核：季度考核由各部门组织实施，考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结果报备人力资源部。
2、年度考核：由生产部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。
第十条   各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。
第十一条   建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作。
第十二条   考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。
第十三条   单月的标准考核低于80%取消资格   如卫生指标
第十四条   考核者的职责
1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。
2、生产负责通过面对面进行考核
3、考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。
 
第四章   考核流程
第十五条   人力资源部根据工作计划，下发员工年度考核通知（季度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。
第十六条   考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。
第十七条   生产部将员工考核成绩通知员工。
第十八条   投诉
员工如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过人力资源部向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。
第十九条   面谈
由各部门对所属的员工进行面谈和交流，并由员工填好绩效改进面谈表，面谈结果需报备人力资源部。
第二十条   考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。
 
第五章    考核计算
第二十一条   考核指标权重
1、部门的评价项目包括3：卫生  产品  品质
第二十二条   考核成绩计算公式
1、70%+30%+出勤奖+季度考核
第六章   考核结果及使用
    第二十三条   年度考核成绩的确定
考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：一  二  三级
其中一级（1年才有资格）   二级（6月 ）  三级  （3月）
第二十四条   考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。
第二十五条   考核结果的使用
1、员工职位升降的主要参考依据；
2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；
3；给予员工奖惩的依据；
4完成经营指标或者考核第一年不合格的，给予警告；连续两年不合格，给予轮岗或降职使用；
 
第七章   附   则
    第二十六条   本办法由公司人力资源部负责解释。
    第二十七条   本办法自发布之日起执行。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                      
 
 
 
 
翠香生产
 
组别
 
编号
 
姓名
 
职务
 
评  价  项  目
评    分
一、
基础块
60分
工作绩效18分
Weis卫生 产品  品质
S    A    B+    B    B-    C    D
 18   15    12   10.5  9     6    3
评价结果
工作态度12分
遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度
S    A    B+    B    B-    C    D
  12  10.5  9     7    5     3    1
评价结果
专业技能      12分
专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小
S    A    B+    B    B-    C    D
  12  10.5  9     7    5     3    1
评价结果
工作能力     18分
工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱
S    A    B+    B    B-    C    D
 18   15    12   10.5  9     6    3
评价结果
基础块  合计
评价结果
二、
关键
业绩
指标
块40分
对公司战略导向的把握度
S    A    B+    B    B-    C    D
  8    7   5.5    4    3     2    1
评价结果
岗位关键工作完成情况
S    A    B+    B    B-    C    D
  8    7   5.5    4    3     2    1
评价结果
对本职责范围内技术的掌握
S    A    B+    B    B-    C    D
  8    7   5.5    4    3     2    1
评价结果
产品制作（考核）
S    A    B+    B    B-    C    D
  8    7   5.5    4    3     2    1
评价结果
产品的完成准确性
S    A    B+    B    B-    C    D
  8    7   5.5    4    3     2    1
评价结果
关键业绩指标块  合计
评价结果
综合考核得分
评价得分合计
 
 
 
翠香
个人年度工作总结
 
姓 名
 
考核年度
 
年
度
工
作
总
结
请高度概括本人年度岗位关键工作完成情况，字数在300字以内。
签 名
 
签名时间
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
考核表
梁正素
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16.。。。
 
卫生
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
产量
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
损耗
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
　
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
组长签名
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
本人签名
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
出勤奖
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
卫生个人产量个人损耗超过上月或者去年同月员工50%本组50%      
 
每天组长必须签名和检查之后才放行   否则所有责任由组长承担  
 
工资方案    70%+30%考核+出勤奖+季度考核
　
70%+30%+出勤奖+季度考核
 
                                                                      
 
 
 
 
 
 
 
生产部2009年8月1日21:59:06
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