高级生产工程师PE</SPAN>实用技能提升（深圳，6</SPAN>月20</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
<B>【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月20</SPAN>日</SPAN>    </SPAN>
<B>【培训地点】</SPAN>深圳    </SPAN></SPAN>
<B>【培训对象】</SPAN>PE</SPAN>工程师、IE</SPAN>工程师、生产技术员、生产工程经理&</SPAN>主管、具有技术改善责任的相关人员</SPAN></SPAN>
<B>说明：</SPAN>凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL国际职业认证标准联合会>></SPAN>颁发生产管理师>></SPAN>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）。</SPAN></SPAN>
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<B>【课程背景】</SPAN></SPAN>
PE</SPAN>工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色，面对不断提高的质量要求和COST DOWN</SPAN>，提高PE</SPAN>的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力，势在必行又迫在眉睫。</SPAN></SPAN>
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<B>【课程目标】</SPAN></SPAN>
■通过讲解和案例分析，让学员明确认知生产工程师的角色，熟知其职责和能力要求</SPAN></SPAN>
■通过讲解和小组讨论，让学员掌握PE</SPAN>的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系</SPAN></SPAN>
■改进传统的生产工作方式，引入生产技术工程师核心理念，建立一个系统完善的制造结构</SPAN></SPAN>
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<B>【课程大纲】</SPAN></SPAN>
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<B>第一部分 PE</SPAN>工程师的职责和能力要求</SPAN></SPAN>
■PE</SPAN>工程师角色认知</SPAN></SPAN>
■PE</SPAN>工程师在做什么</SPAN></SPAN>
■PE</SPAN>工程师应该做什么</SPAN></SPAN>
■PE</SPAN>工程师是复合型人才</SPAN></SPAN>
■PE</SPAN>工程师-</SPAN>—技术和管理的综合体</SPAN></SPAN>
■PE</SPAN>岗位职业化</SPAN></SPAN>
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<B>第二部分 PE</SPAN>分析手法</SPAN></SPAN>
■ECRS</SPAN>分析原则</SPAN></SPAN>
■5W2H</SPAN>改善方法</SPAN></SPAN>
■WHY-WHY</SPAN>分析方法</SPAN></SPAN>
■五大现象分析</SPAN></SPAN>
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<B>第三部分新产品导入三阶段</SPAN></SPAN>
■样品制作</SPAN></SPAN>
■试生产</SPAN></SPAN>
■批量生产</SPAN></SPAN>
■特殊特性</SPAN></SPAN>
■过程能力</SPAN></SPAN>
■PE</SPAN>在各阶段的职责</SPAN></SPAN>
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<B>第四部分标准化管理</SPAN></SPAN>
■PDCA</SPAN>与SDCA</SPAN></SPAN>
■标准的主要特征</SPAN></SPAN>
■产品标准化</SPAN></SPAN>
■工艺标准化</SPAN></SPAN>
■工时标准化</SPAN></SPAN>
■生产线平衡效率</SPAN></SPAN>
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<B>第五部分现场管理与改善</SPAN></SPAN>
■现场的五大任务</SPAN></SPAN>
■改善的12</SPAN>大技巧</SPAN></SPAN>
■现场的4M</SPAN>检查</SPAN></SPAN>
■现场目标管理</SPAN></SPAN>
■现场改善的3S</SPAN></SPAN>
■可视化管理</SPAN></SPAN>
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<B>第六部分系统解决问题的方法</SPAN></SPAN>
■什么是系统解决问题</SPAN></SPAN>
■解决问题的六个步骤</SPAN></SPAN>
■常用解决问题的方法</SPAN></SPAN>
■现场答疑</SPAN></SPAN>
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<B>【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
李</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。清华大学总裁班特聘讲师，高级工业工程（IE</SPAN>）师，精益生产培训师、PTT</SPAN>国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14</SPAN>年世界500</SPAN>强企业IE</SPAN>技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE</SPAN>、精益生产、TPM</SPAN>、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION</SPAN>）、现场IE</SPAN>、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE</SPAN>操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100</SPAN>多场次，企业内训超过200</SPAN>家，为企业培养精益改善骨干千余人。</SPAN></SPAN>
尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS</SPAN>）汽车音响、三洋（SANYO</SPAN>）电机、创维（SKYWORTH</SPAN>）汽车电子、TDK</SPAN>华南电子、TCL</SPAN>通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE</SPAN>）、日立（HITACHI</SPAN>）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars</SPAN>）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI</SPAN>）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业生产管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。</SPAN></SPAN>
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<B>【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费1000</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  </SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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