Elain084
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高级生产工程师PE</SPAN>实用技能提升（深圳，6</SPAN>月20</SPAN>日） </SPAN></SPAN> <B>【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月20</SPAN>日</SPAN> </SPAN> <B>【培训地点】</SPAN>深圳 </SPAN></SPAN> <B>【培训对象】</SPAN>PE</SPAN>工程师、IE</SPAN>工程师、生产技术员、生产工程经理&</SPAN>主管、具有技术改善责任的相关人员</SPAN></SPAN> <B>说明：</SPAN>凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL国际职业认证标准联合会>></SPAN>颁发生产管理师>></SPAN>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）。</SPAN></SPAN> <B> </SPAN></SPAN> <B>【课程背景】</SPAN></SPAN> PE</SPAN>工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色，面对不断提高的质量要求和COST DOWN</SPAN>，提高PE</SPAN>的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力，势在必行又迫在眉睫。</SPAN></SPAN> <B> </SPAN></SPAN> <B>【课程目标】</SPAN></SPAN> ■通过讲解和案例分析，让学员明确认知生产工程师的角色，熟知其职责和能力要求</SPAN></SPAN> ■通过讲解和小组讨论，让学员掌握PE</SPAN>的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系</SPAN></SPAN> ■改进传统的生产工作方式，引入生产技术工程师核心理念，建立一个系统完善的制造结构</SPAN></SPAN> <B> </SPAN></SPAN> <B>【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>第一部分 PE</SPAN>工程师的职责和能力要求</SPAN></SPAN> ■PE</SPAN>工程师角色认知</SPAN></SPAN> ■PE</SPAN>工程师在做什么</SPAN></SPAN> ■PE</SPAN>工程师应该做什么</SPAN></SPAN> ■PE</SPAN>工程师是复合型人才</SPAN></SPAN> ■PE</SPAN>工程师-</SPAN>—技术和管理的综合体</SPAN></SPAN> ■PE</SPAN>岗位职业化</SPAN></SPAN> <B> </SPAN></SPAN> <B>第二部分 PE</SPAN>分析手法</SPAN></SPAN> ■ECRS</SPAN>分析原则</SPAN></SPAN> ■5W2H</SPAN>改善方法</SPAN></SPAN> ■WHY-WHY</SPAN>分析方法</SPAN></SPAN> ■五大现象分析</SPAN></SPAN> <B> </SPAN></SPAN> <B>第三部分新产品导入三阶段</SPAN></SPAN> ■样品制作</SPAN></SPAN> ■试生产</SPAN></SPAN> ■批量生产</SPAN></SPAN> ■特殊特性</SPAN></SPAN> ■过程能力</SPAN></SPAN> ■PE</SPAN>在各阶段的职责</SPAN></SPAN> <B> </SPAN></SPAN> <B>第四部分标准化管理</SPAN></SPAN> ■PDCA</SPAN>与SDCA</SPAN></SPAN> ■标准的主要特征</SPAN></SPAN> ■产品标准化</SPAN></SPAN> ■工艺标准化</SPAN></SPAN> ■工时标准化</SPAN></SPAN> ■生产线平衡效率</SPAN></SPAN> <B> </SPAN></SPAN> <B>第五部分现场管理与改善</SPAN></SPAN> ■现场的五大任务</SPAN></SPAN> ■改善的12</SPAN>大技巧</SPAN></SPAN> ■现场的4M</SPAN>检查</SPAN></SPAN> ■现场目标管理</SPAN></SPAN> ■现场改善的3S</SPAN></SPAN> ■可视化管理</SPAN></SPAN> <B> </SPAN></SPAN> <B>第六部分系统解决问题的方法</SPAN></SPAN> ■什么是系统解决问题</SPAN></SPAN> ■解决问题的六个步骤</SPAN></SPAN> ■常用解决问题的方法</SPAN></SPAN> ■现场答疑</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 李</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。清华大学总裁班特聘讲师，高级工业工程（IE</SPAN>）师，精益生产培训师、PTT</SPAN>国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14</SPAN>年世界500</SPAN>强企业IE</SPAN>技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE</SPAN>、精益生产、TPM</SPAN>、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION</SPAN>）、现场IE</SPAN>、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE</SPAN>操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100</SPAN>多场次，企业内训超过200</SPAN>家，为企业培养精益改善骨干千余人。</SPAN></SPAN> 尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS</SPAN>）汽车音响、三洋（SANYO</SPAN>）电机、创维（SKYWORTH</SPAN>）汽车电子、TDK</SPAN>华南电子、TCL</SPAN>通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE</SPAN>）、日立（HITACHI</SPAN>）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars</SPAN>）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI</SPAN>）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业生产管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1000</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 </SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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知足：你好，打扰了。 值守记者：您好！没关系，想说点什么？ 知足：我想说说我们单元楼的烦心事，可以吗？ 值守记者：可以啊，请讲。 知足：我们一楼住户养了30多只猫，现在都养到地下室了，打开单元对讲门就闻见一股猫臊味，虽然我们就养猫的事找楼长说过，但效果一点都没有，好像最近猫更多了。 值守记者：您家在哪里？ 知足：平安小区碧涛园省冶金设计院宿舍。 值守记者：楼下邻居为什么养那么多猫啊？是不是个特别有爱心的人。 知足：听说是特喜欢猫，家里猫多得他自己都认不过来，还得做记号。有时把死小鱼放楼道让猫吃。我找过居委会，居委会说也只能协调，因为没有相关法律文件。现在有只母猫生了八九只小猫，就养在地下室。一到晚上，猫叫起来，那可是“大合唱”，你说这谁能受得了？ 值守记者：您真幽默。是不是找邻居好好沟通一下？ 知足：跟邻居说过了，我们单元还开过协调会，可人家依然如故。您说，都一个单位的，我们如果不是到忍无可忍的地步，谁好意思直接找人家。 值守记者：这事儿解决不好，确实让人挺烦心的。 知足：是啊。可邻居说，这是他的乐趣，他的工资人吃一半猫吃一半，谁也管不着！ 值守记者：可以理解您的心情，希望养猫的这家人能体谅体谅邻居的苦处。 |
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全面质量控制与成本管理（上海，6</SPAN>月18-19</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月18-19</SPAN>日 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>质量管理人员、财务管理人员、成本管理人员等相关人员。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> ■在石油、钢材等原材料价格不断上升的趋势下，企业的硬成本也相应地增加，要有效地降低企业的总成本，必须从软成本入手，通过软成本的控制达到对硬成本的控制，而质量成本就是企业的第一大软成本；</SPAN></SPAN> ■据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%</SPAN>以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4</SPAN>倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；</SPAN></SPAN> ■如果质量成本控制不好，将可能 |
