Elain084
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仓储管理、采购与库存控制实务（苏州，11</SPAN>月20</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月20</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点</SPAN>】苏州</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理。</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 仓库管理是企业管理的基础，只有基础扎实，才能有效地运行采购管理，运行ERP</SPAN>系统，才能确保公司库存得到有效控制。长期以来，许多制造业工厂，轻视基础，盲目上ERP</SPAN>，结果因此蒙受损失。仓储、采购与库存控制是工厂供应链当中的核心环节，直接影响公司物料控制、生产计划达成、资金积压、库存水平及客户的满意度。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。</SPAN></SPAN> ■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。</SPAN></SPAN> ■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。</SPAN></SPAN> ■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。</SPAN></SPAN> ■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一部分：仓库管理 </SPAN></SPAN> ■观念：仓库是企业运营与决策的数据库</SPAN></SPAN> ■仓库如何有效操作收、发、退、补、借、调、报废等功能</SPAN></SPAN> ■仓库现场图景案例分析、标杆仓库图景借鉴</SPAN></SPAN> ■仓库物料堆放当中“五距”及“五五法”应用及案例</SPAN></SPAN> ■物料A</SPAN>、B</SPAN>、C</SPAN>重点管理法</SPAN></SPAN> ■先进先出（FIFO</SPAN>）实施技巧</SPAN></SPAN> ■仓库“四定法”实施技巧</SPAN></SPAN> ■物料“五不收”及“五不发”应用案例</SPAN></SPAN> ■储位管理当中“三号定位法”与“四号定位法”应用案例</SPAN></SPAN> ■青岛海尔仓库“T-2”</SPAN></SPAN>备发料方法</SPAN></SPAN></SPAN> ■仓库保税(Free Tax)</SPAN>材料管理</SPAN></SPAN> ■包材、辅材不可一笔糊涂帐</SPAN></SPAN> ■仓库管理:</SPAN>一齐、二化、三一致、四清、五整、六防工作</SPAN></SPAN> ■实用货架(</SPAN>轻、中、重、滑动型)</SPAN>及不同材质托盘介绍</SPAN></SPAN> ■仓库经典实用表格推广</SPAN></SPAN> ■巧妙应对超领单据技巧</SPAN></SPAN> ■5S</SPAN>与仓库现场管理</SPAN></SPAN> ■仓库安全管理内容及方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分：采购管理实务 </SPAN></SPAN> ■成本观念:</SPAN>降低1</SPAN>万元的采购成本=</SPAN>增加1</SPAN>万元的净利利润</SPAN></SPAN> ■采购工作当中“三不”与“五适”目标</SPAN></SPAN> ■采购价格谈判及单价管理技巧</SPAN></SPAN> ■供应商管理当中四大关键工作</SPAN></SPAN> ■采购前置时间（Lead Time</SPAN>）管理、采购周期(PCT)</SPAN></SPAN> ■采购与库存控制</SPAN></SPAN> ■P/R</SPAN>、P/O</SPAN>规范操作流程</SPAN></SPAN> ■如何减少提前进购批</SPAN></SPAN> ■采购进度跟催技巧</SPAN></SPAN> ■寻找合适货源的常用途径</SPAN></SPAN> ■定时/</SPAN>定量/</SPAN>复仓/</SPAN>净需求订购方法介绍</SPAN></SPAN> ■批量采购与零量采购的优缺点分析</SPAN></SPAN> ■国际采购当中风险规避技巧</SPAN></SPAN> ■采购员的重要职责和使命</SPAN></SPAN> ■采购员道德伦理认证要求（CPP</SPAN>认证）</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三部分：科学地进行库存控制 </SPAN></SPAN> ■观念：库存是企业的坟墓</SPAN></SPAN> ■库存积压的主要原因分析及对策</SPAN></SPAN> ■精益生产时代库存控制方法</SPAN></SPAN> ■衡量库存合理性的动态、静指标分析</SPAN></SPAN> ■库存周转率、材料周转期及回款率等指标分析存货资金</SPAN></SPAN> ■工厂呆滞料产生原因分析</SPAN></SPAN> ■有效处理呆滞料的八大途径</SPAN></SPAN> ■工厂呆滞料分析工具应用案例</SPAN></SPAN> ■呆滞料处理“三个及时”原则</SPAN></SPAN> ■日、台企运用“材料保有天数”分析呆滞料应用案例</SPAN></SPAN> ■工厂库存控制录像观看</SPAN></SPAN> ■广东某电子厂降低300</SPAN>万美元库存行动计划案例</SPAN></SPAN> </SPAN> 第四部分：物料帐实不符及对策 </SPAN></SPAN> ■观念：不准确物料帐面信息，犹如垃圾</SPAN></SPAN> ■物料帐实不符原因分析及后果</SPAN></SPAN> ■帐面盈、亏追踪处理方法</SPAN></SPAN> ■现场物料盘点实用方法介绍</SPAN></SPAN> ■仓库盘点前的七点准确工作</SPAN></SPAN> ■上市企业盘点流程及要领</SPAN></SPAN> ■盘点工作当中四大认识误区分析</SPAN></SPAN> ■工厂现场物料盘点案例分析</SPAN></SPAN> ■精度、准确度计算和分析</SPAN></SPAN> ■提升物料储存精度五大手法</SPAN></SPAN> ■实用盘点相关表格的介绍</SPAN></SPAN> </SPAN> 第五部分：对库存的理性思考 </SPAN></SPAN> ■PMC</SPAN>经理及相关高层主管是否清楚本企业的库存状况</SPAN></SPAN> ■谁拉响库存警报，高层重视度如何</SPAN></SPAN> ■库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”</SPAN></SPAN> ■对库存问题是否采取过切实可行的措施</SPAN></SPAN> ■如何应对库存变革当中各种阻力</SPAN></SPAN> ■库存越少，你的企业越运作就越轻快，越安全</SPAN></SPAN> ■库存危机意识的宣导与教育</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 蔡</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。课程研发方向为供应链管理，2002</SPAN>年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM</SPAN>证书。曾在跨国企业、世界500</SPAN>强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP</SPAN>系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念，为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT</SPAN>斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训；为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲，并开展培训和阅卷。</SPAN></SPAN> 主要课程研究方向：生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等；</SPAN></SPAN> 代表客户：宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费680</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN> |