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2009年02月28日 (深圳-金百合酒店） 2009年03月14日 (北京-新兴宾馆） 2009年03月28日 (上海-良安大酒店） 课程背景： 新劳动合同法实施，制造企业用工成本显著上升，随着世界金融危机的暴发，中国制造业的的整体数量和规模，无可避免地面临着收缩的压力，特别是欧美国家消费需求减少，制造企业面临订单显著减少。倒闭、亏损、裁员的信息几乎骇闻惊人。尤其是劳动密集型集业，更是难以为继。2008年11月上旬，国务总理温家宝同志来到广东省视察，在鼓励遭遇世界金融危机冲击的企业时说：“冬天来临，春天更近”。“冬天”让我们正承受着各种考验，“春天”我们依然面临更多的挑战。无论是面对考验还是挑战，对企业来说都需要一种超强的抵御能力。 对于制造企业来说裁员并不是出路，可是对多数制造企业来说，不裁员就会没有出路。通过减员固然可以降低成本的压力，但是从积极的意义上讲却削弱了企业的人力资本。 是的，销售量虽然下降了，但是顾客的期望并没有降低。甚至在这种特殊的环境下，市场对产品和企业的本身提出了更高的要求。怎样才能解决用最少的人，做更多的事和把事情做好，同时还必须是高效率、低成本和高品质的问题呢？ 培养“多技能员工”！“多技能员工”在丰田称呼为“活人、活空间”，即鼓励员工都成为“多技能员工”以创造最高价值，这也企业何以花费巨大的人力物力培养“多技能员工”原因。构筑多技能员工培养体系，让制造企业从容应对环境、市场的变化，提高企业的应变能力及提高企业竞争力！ 该课题顺时而生，不但可以为企业解决减员后如何优化人力资本的问题，而且还是解决多品种小批量生产的最佳方案。 <STRONG>学员对象:</STRONG>适合总经理、制造经理(总监)、人力资源经理(总监)、产品技术经理(总监)以及制造现场基层领导 阅读全文>> |
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谈到科学，西洋英国佬早先已研究证明：东方人比西方人更聪明，只是在近代落伍了！ </SPAN></SPAN> 历史跨入新世纪，党和政府领导人反复强调重视基础研究和科学、技术原始创新，举国上下倾尽人力、财力、物力热情支持。但耕田者少，捞钱者多；</SPAN>开路者少，拦路者多；收获者少，打压者多！正如</SPAN>中国科学院资深研究员范良藻说：“学术垄断才是原始创新的天敌！”“</SPAN>我们的千里马没有参赛权，应该</SPAN>让所有的马都能参赛！”中国气象科学研究院研究员任振球先生说：</SPAN>“中国人的</SPAN>整体思维能够引领重大自主创新，但原始创新谁说了算？中国人有许多原始创新，但都因过不了“</SPAN>拦路虎</SPAN>”这一关而被暂时淹没了！”不信？请看：</SPAN> </SPAN> S=k(12-Q)</SPAN>——“气”科学具有改变世界的重要性</SPAN> 癌症、“气”或“生命力”和医学数学化都是医学和生命科学领域至今“无解”的世纪难题。尤其是“气”或“生命力”——东、西方科学界都称之为“千古之谜”，属于“看不见又摸不着”、无法 |
都说小学奥数题很难，很多大人都不会。16日成都在线报道一个博士做了半个小时才帮朋友解出来一道题。大鲤鱼看了看，没那么难。这道题，大鲤鱼会做。 <BLOCKQUOTE dir=ltr style="MARGIN-RIGHT: 0px"> <BLOCKQUOTE dir=ltr style="MARGIN-RIGHT: 0px"> <BLOCKQUOTE dir=ltr style="MARGIN-RIGHT: 0px"> 某车站要检票前若干分钟就开始排队，每分钟来的旅客人数一样多。 如果同时开放3个检票口，那么40分钟后检票口前队伍恰好消失; 如果同时开放4个检票口，那么25分钟后队伍恰好消失。 如果同时开放8个检票口，那么队伍多少分钟后恰好消失？ 大鲤鱼的答案： 设：每分钟每个窗口检票旅客为x，每分钟到达旅客y，8个窗口的检票时间为n。 (3x-y)*40=(4x-y)*25=(8x-y)*n 120x-40y=100x-25y →→ 20x=15y →→ 4x=3y 代入(4x-y)*25=(8x-y)*n →→ 50y=5yn →→ n=10 </BLOCKQUOTE></BLOCKQUOTE></BLOCKQUOTE>其实没有多难啊！做不出来最好找找自己的原因，发什么牢骚啊？这道题，大鲤鱼感觉出得很好。<STRONG>流量控制</STRONG>，窗口行业都应该掌握。尤其是各大银行的当班经理。这比当年的蓄水池类题目强多了。 |
