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企业战略突围与集团管控体系建设（大连，7</SPAN>月18-19</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年7</SPAN>月18-19</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>大连</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？</SPAN></SPAN> ——“严冬”</SPAN></SPAN>来临，企业战略何去何从</SPAN></SPAN>?</SPAN>多元化、专业化还是归核化？</SPAN></SPAN> —— </SPAN>如何实现产业投资最优组合</SPAN></SPAN></SPAN>？</SPAN></SPAN> —— 集团规模如何持续增长？</SPAN></SPAN> ——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？</SPAN></SPAN> —— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？</SPAN></SPAN> —— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？</SPAN></SPAN> —— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？</SPAN></SPAN> —— 如何使下属企业发挥积极主动性？</SPAN></SPAN> —— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？</SPAN></SPAN> —— 如何避免多头管理，提高沟通效率？</SPAN></SPAN> —— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？</SPAN></SPAN> —— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？ </SPAN></SPAN> —— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？</SPAN></SPAN> —— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？</SPAN></SPAN> —— 如何进行有效管理企业外派人员？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。</SPAN></SPAN> 我们的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【培训收益】</SPAN></SPAN> 解决以下集团企业难点问题：</SPAN></SPAN> ■“严冬”来临，企业战略何去何从?</SPAN>多元化、专业化还是归核化？</SPAN></SPAN> ■如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？</SPAN></SPAN> ■ 如何实现产业投资最优组合？</SPAN></SPAN> ■集团规模如何持续增长？</SPAN></SPAN> ■“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？</SPAN></SPAN> ■现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？</SPAN></SPAN> ■集团总部创造价值的途径和方法是什么？</SPAN></SPAN> ■集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？</SPAN></SPAN> ■如何提高集团总部能力？</SPAN></SPAN> ■集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？</SPAN></SPAN> ■集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？</SPAN></SPAN> ■集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？ </SPAN></SPAN> ■集团总部该如何评价所属单位的业绩？</SPAN></SPAN> ■集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一部分:</SPAN>集团企业战略新思维</SPAN></SPAN> ■求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来</SPAN></SPAN> ■做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势</SPAN></SPAN> ■如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求</SPAN></SPAN> ■能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 </SPAN></SPAN> ■企业战略转型中，如何进行产业选择 </SPAN></SPAN> ■做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 </SPAN></SPAN> ■大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择</SPAN></SPAN> ■如何实现战略协同</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力</SPAN></SPAN> ■集团管控体系的基本构成要素 </SPAN></SPAN></SPAN> ■集团管控核心问题</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三部分：集团公司组织模式</SPAN></SPAN> ■常见的组织管控模式 </SPAN></SPAN></SPAN> ■集团管控模式的评估和选择 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 第四部分：集团总部的价值创造与职能定位</SPAN></SPAN> ■集团总部如何创造价值 </SPAN></SPAN></SPAN> ■集团总部与各子公司的职能如何确定</SPAN></SPAN> ■集团总部功能 </SPAN></SPAN></SPAN> ■集团管理层次定位</SPAN></SPAN> </SPAN> 第五部分：集团公司治理结构与组织设计</SPAN></SPAN> ■集团对派驻董事的管理 </SPAN></SPAN></SPAN> ■集团的约束和激励机制 </SPAN></SPAN></SPAN> ■集团组织设计要素分析 </SPAN></SPAN></SPAN> ■集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 </SPAN></SPAN></SPAN> ■集团总部的职能部门如何设计 </SPAN></SPAN></SPAN> ■集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接</SPAN></SPAN> </SPAN> 第六部分：集团公司责权体系与管理流程</SPAN></SPAN> ■核心管理流程的制定方法及示意 </SPAN></SPAN></SPAN> ■集团责权体系设计 </SPAN></SPAN></SPAN> ■集团责权体系变革步骤 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系</SPAN></SPAN> ■集团的业绩管理体系 </SPAN></SPAN></SPAN> ■典型的业绩管理流程 </SPAN></SPAN></SPAN> ■业绩评价的方法、流程 </SPAN></SPAN></SPAN> ■业绩评价与计划、预算管理的关系</SPAN></SPAN> ■业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）</SPAN></SPAN> ■关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法</SPAN></SPAN> </SPAN> 第八部分:</SPAN>集团管控体系完整案例剖析</SPAN></SPAN> ■A</SPAN>大型企业集团完整集团管控案例分析 </SPAN></SPAN></SPAN> ■B</SPAN>大型企业集团完整集团管控案例分析 </SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 王</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com )</SPAN>资深讲师，著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，多家大型企业集团高级顾问。</SPAN></SPAN> </SPAN> 艾</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com )</SPAN>资深讲师，团管控专家，多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名电话：010-63836477 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、关于课程更详细情况请咨询 |