企业战略突围与集团管控体系建设（大连，7月18-19日）

6/23/2009 3:32:00 AM [文化艺术]

企业战略突围与集团管控体系建设（大连，7月18-19日）
【培训日期】2009年7月18-19日
【培训地点】大连
【培训对象】公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。
【课程背景】
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？
——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？
—— 如何实现产业投资最优组合？
—— 集团规模如何持续增长？
——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？
—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
—— 如何使下属企业发挥积极主动性？
—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
　　—— 如何避免多头管理，提高沟通效率？
—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？
—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？ 
　　—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？
—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？
—— 如何进行有效管理企业外派人员？
　 这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。
　　我们的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。

【培训收益】
解决以下集团企业难点问题：
■“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？
■如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？
■ 如何实现产业投资最优组合？
■集团规模如何持续增长？
■“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
■现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
■集团总部创造价值的途径和方法是什么？
■集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
■如何提高集团总部能力？
■集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
■集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
■集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？ 
■集团总部该如何评价所属单位的业绩？
■集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？

【课程大纲】
第一部分:集团企业战略新思维
■求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来
■做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势
■如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求
■能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 
■企业战略转型中，如何进行产业选择 
■做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 
■大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
■如何实现战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
■集团管控体系的基本构成要素 
■集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式
■常见的组织管控模式 
■集团管控模式的评估和选择 

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
■集团总部如何创造价值 
■集团总部与各子公司的职能如何确定
■集团总部功能 
■集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计
■集团对派驻董事的管理 
■集团的约束和激励机制 
■集团组织设计要素分析 
■集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 
■集团总部的职能部门如何设计 
■集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权体系与管理流程
■核心管理流程的制定方法及示意 
■集团责权体系设计 
■集团责权体系变革步骤 

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
■集团的业绩管理体系 
■典型的业绩管理流程 
■业绩评价的方法、流程 
■业绩评价与计划、预算管理的关系
■业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
■关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

第八部分:集团管控体系完整案例剖析
■A大型企业集团完整集团管控案例分析 
■B大型企业集团完整集团管控案例分析 

【讲师介绍】
王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com )资深讲师，著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，多家大型企业集团高级顾问。

艾老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com )资深讲师，团管控专家，多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)


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文化艺术

扬州个园

6/23/2009 4:28:00 AM [旅游天下]

扬州个园_扬州个园门票_扬州个园旅游 杭州以湖山胜，苏州以市肆胜，扬州以园亭胜，园亭以叠石胜。－清《扬州画舫录》
扬州个园由清代嘉庆年间两淮盐业商总黄至筠建于清嘉庆23年。扬州个园是扬州目前保存最完整，历史最悠久、最具艺术价值的古典园林，1988年个园被国务院授予“全国重点文明保护单位”,为国家aaaa级旅游景区。并于2007年2 月6日被国家建设部评为首批国家二十家重点公园之一。与北京颐和园、承德避暑山庄、苏州拙政园并称中国四大名园。
扬州个园园内四季假山被我国园林泰斗陈从周先生誉为“国内孤例”。是扬州旅游的首选景点之一。

扬州个园旅游景区推荐
扬州个园位于扬州盐阜路。系清嘉庆年间，由盐商两淮商总黄应泰在明代寿芝园的基础上扩建而成。主人性爱竹，盖以竹本固。取苏东坡“宁可食无肉，不可居无竹，无肉使人瘦，无竹令人俗”的诗意，在园中修竹万竿，因“个”字乃“竹”字之半，且状似竹叶，故取名“个园”。据刘凤诰《个园记》云：“个园者，本寿芝旧址，主

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新娘化妆有技巧美丽浪漫不打折

6/23/2009 2:26:00 AM []

新娘妆如果化的不好，婚礼的浪漫将会大打折扣，应该怎样化好新娘妆呢？
化新娘妆技巧有11点：
　　1．健康的肤色是化新娘妆的关健——准新娘们最好在举行婚礼的前两个月开始定期做面部护理，这样才利于上妆前的清洁。
　　2．选择与婚纱和皮肤的中间色作为自己的粉底——这样可以让你在婚礼当天更好地衬托出美丽的肤色。
　　3．对于低领婚纱的解决方法——最好在脖子上拍些粉底，会显得更加自然。
　　4．准备遮瑕膏——它可以帮你很好地掩盖黑眼圈。
　　5．在双颊上扫上少许淡粉红的胭脂，会让整张脸富有光泽和弹性，让你一整天都神采奕奕。
　　6．中性的杏色唇膏和略深的同色系唇线笔是完美的组合。
　　7．用完唇膏后，再涂上一层透明不褪色的唇彩，可以避免口红脱落的尴尬现象，让你放心地来往于宾客之间。
　　8．若嘴唇过于单薄，可以在涂完唇膏后再扑上一层粉，然后再涂一层唇膏，这样可让你的嘴唇看起来比较丰满。
　　9．准新娘们修剪眉毛的时间最好选在婚礼前两个星期，这样可以避免过敏性皮肤在婚礼当天出现红肿现象。
　　10．选择防水型的睫毛膏，最好是棕黑色，可以让你双眼的轮廓更明显。但眼部化妆不要过于夸张，因为新娘妆毕竟不同于戏剧妆。
　　11．手部的特别护理——指甲要修剪整齐，去除一些老化的表皮，然后涂上透明或浅粉色的指甲油。

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