Ronnie055
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统计过程控制SPC</SPAN>实务（上海，6</SPAN>月17-19</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月17-19</SPAN>日（三天）</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员</SPAN></SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■掌握统计过程控制的方法和使用过程</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■获得“预防优于检测”的概念，避免浪费</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、导入</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■以经理用奖罚代SPC</SPAN>的故事导出SPC</SPAN>…</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■什么是SPC</SPAN>？什么是控制图？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■历史，两种不同的原因，规格线与控制线的区别</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■重要性（QS9000</SPAN>，6sigma</SPAN>管理，持续改进）</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、制作控制图前要做的工作</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■数据的2</SPAN>种类型</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■怎样采集数据</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■准备工作：多功能小组，MSA</SPAN>，测量计划，样本量</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、制作控制图（以Xbar-R</SPAN>图为例）</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■举例演示</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■分组实验：组成多功能小组，角色分配，MSA</SPAN>（如果无法用P</SPAN>值简单判断，可略），测量计划，数据采集，制作控制图</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、得到控制图后，如何分析？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■几种主要失控状态及可能原因</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■出界</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■连续在单侧</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■显示出规则的图案</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■近中心线…</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■控制图分析：控制图有失控倾向吗？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如果有，是哪一类？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如果没有，而过程表现又不好，那又是什么原因？</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、得到控制图后，如何分析？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■几种主要失控状态，及可能原因</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■实例分析：刚才的控制图有问题吗？</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、作控制图的技术问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何分组？</SPAN></SPAN> </SPAN> 七、介绍其他控制图</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■每组只有一个数据：单值移动极差图</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■其他图用在什么场合</SPAN></SPAN> </SPAN> 八、如何改进？实际工作中会遇到的问题？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■举例说明：经理学了SPC</SPAN>后怎么做？</SPAN></SPAN> </SPAN> 九、回到实验中去改进</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■各组发表报告</SPAN></SPAN> </SPAN> 十、控制图的活用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■举例说明</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN></SPAN>曹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，曹先生曾长期任职于大型外资世界500</SPAN>强汽车零部件制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA</SPAN>、FMEA</SPAN>、MBF</SPAN>等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>曹老师曾经服务过的部分企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB</SPAN>、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特 博士、华德火花塞、SKF</SPAN>汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone</SPAN>聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费3280</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
人在年轻的时候，都不拿健康问题当回事，殊不知，很多看似无关紧要的习惯和做法已经给自己的未来埋下了无数健康隐患，说不定就是你现在的一个小错误，白白让阳寿减了几年！
犹记得当年20出头，风华正茂，你认为自己的活力永远也不会枯竭；为了让自己看起来更加成熟性感，每日手指间少不了香烟；夏日里更是抓住一切机会展示自己的年轻魅力。时过境迁，如今的你已经成为了普通人中的一员：和别人一样背负着偿还贷款的压力，更多的精力都用于筹划各类家事，至于休闲娱乐早已沦为偶尔为之的奢侈。这时候你恐怕就会开始忧心年轻时候不计后果的潇洒会不会突然间给自己来个逆袭？吸烟、饮酒、蹦迪、日光浴，这些看似年轻标志的活动究竟会给日后的身体健康带来哪些威胁？让我们来一探究竟。 第一大害：酷爱日光浴</STRONG>  危害：</STRONG>很多人都认为日光浴不但能给自己带来迷人的肤色还有益健康。但是千万别小看阳光的厉害—频繁或时间过久的日光浴也可能导致皮肤癌和提前衰老（如色 |
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1、朋友请你吃饭，不要觉得理所当然，请礼尚往来，否则你的名声会越来越臭。 2、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。 3、这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。 4、好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八面玲珑，到处是朋友，最后真心对你的，只有一个，相信我。 5、不要相信星座命理，那是哄小朋友的，命运在自己手中。难道你想等出栋房子或是车子？ 6、不喜欢的人少接触，但别在背后说坏话，说是非之人，必定是是非之人，谨记，祸从口出。 7、少玩游戏，这不是韩国，你打不出房子车子还有女人。 8、学好英语，那些说学英语没用的暂时可以不去管，他们要么年纪大了，要么就是自己早过了CET6准备托福了，在这里哗众取宠。你可以不拿证，但一定要学好。 9、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。 10、偶尔翻翻时尚类的杂志，提高一下自己的品位。 11、每天早上一杯水，预防 |
