统计过程控制SPC</SPAN>实务（上海，6</SPAN>月17-19</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月17-19</SPAN>日（三天）</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN>
【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员</SPAN></SPAN>
【课程目标】</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■掌握统计过程控制的方法和使用过程</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■获得“预防优于检测”的概念，避免浪费</SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
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一、导入</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■以经理用奖罚代SPC</SPAN>的故事导出SPC</SPAN>…</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■什么是SPC</SPAN>？什么是控制图？</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■历史，两种不同的原因，规格线与控制线的区别</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■重要性（QS9000</SPAN>，6sigma</SPAN>管理，持续改进）</SPAN></SPAN>
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二、制作控制图前要做的工作</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■数据的2</SPAN>种类型</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■怎样采集数据</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■准备工作：多功能小组，MSA</SPAN>，测量计划，样本量</SPAN></SPAN>
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三、制作控制图（以Xbar-R</SPAN>图为例）</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■举例演示</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■分组实验：组成多功能小组，角色分配，MSA</SPAN>（如果无法用P</SPAN>值简单判断，可略），测量计划，数据采集，制作控制图</SPAN></SPAN>
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四、得到控制图后，如何分析？</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■几种主要失控状态及可能原因</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■出界</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■连续在单侧</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■显示出规则的图案</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■近中心线…</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■控制图分析：控制图有失控倾向吗？</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■如果有，是哪一类？</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■如果没有，而过程表现又不好，那又是什么原因？</SPAN></SPAN>
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五、得到控制图后，如何分析？</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■几种主要失控状态，及可能原因</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■实例分析：刚才的控制图有问题吗？</SPAN></SPAN>
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六、作控制图的技术问题</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■如何分组？</SPAN></SPAN>
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七、介绍其他控制图</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■每组只有一个数据：单值移动极差图</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■其他图用在什么场合</SPAN></SPAN>
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八、如何改进？实际工作中会遇到的问题？</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■举例说明：经理学了SPC</SPAN>后怎么做？</SPAN></SPAN>
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九、回到实验中去改进</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■各组发表报告</SPAN></SPAN>
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十、控制图的活用</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■举例说明</SPAN></SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
  </SPAN>  </SPAN></SPAN>曹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，曹先生曾长期任职于大型外资世界500</SPAN>强汽车零部件制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA</SPAN>、FMEA</SPAN>、MBF</SPAN>等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>曹老师曾经服务过的部分企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB</SPAN>、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特 博士、华德火花塞、SKF</SPAN>汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone</SPAN>聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费3280</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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