第六章 管理革命之一:十二字方略 企业最薄弱的环节是经营管理,最需要提高的能力是创新。 —— 罗 苏 已是午夜时分。几个南庄藉港客,正饮完夜茶返来,走到人和路中段一座厂房前,突然被射灯下一行硕大的红字灼热了眼睛,大家不由得停下脚步,轻轻念出了声音: “技术兴厂,管理治厂,质量保厂”。 随之,港客们便议论开来—— “嘿,讲技术,讲管理,讲质量,我们乡下工厂,有料到!” “使出三大招式,兴厂、治厂、保厂,高明高明!” “说明改革开放,乡下人也跟上潮流了。” “……” 让这几个香港客惊诧、议论的,正是兴发厂最早亮出的办厂方略。这是罗苏走马上任后,蕴酿了半个多月,为兴发的经营管理找到的理论依据。新厂房建好后,罗苏叫人用铁皮红漆写下这12个大字,高高悬挂在厂门口的正壁上,为了让员工四时警醒,一向节俭的罗苏,还破例慷慨地在这幅长联上装上一行密密的灯泡,每到夜晚,灯光下的12个大字更是红得耀眼,甚至让路人也当作一个“风景”来看。其实直到今日,兴发公司都很少做广告,而当时所做的“广告”,却是办厂的“十二字方略”,从这点我们也可看出罗苏管理工厂意识的特殊之处。所以,可以理解,眼下的情景也让这几个香港人觉得新奇,而打动他们的,肯定是这12个字包涵的内容,也就是像他们说的,用三大招式来办厂。祖国改革开放时间不久,被港客称之为“乡下”的地方,竟然也有人强调“技术”、“管理”了,这一定是个不寻常的工厂吧? 待到他们好奇地走近厂门口,在迷朦的夜色下看到这家工厂的名字后,他们中的那个有心人梁先生,日后往返粤港两地时,一直十分留意故乡这家工厂的情况。在兴发厂新开发铝合金玻璃幕墙生产的当年,这位在李嘉诚旗下某公司任职的爱国同胞,用实际行动支持家乡工业的发展,该公司在国内兴建的厂房和写字楼,再不用进口铝材,全部选用了兴发牌产品,以至后来在香港兴建的80层长江实业大厦等所需铝型材,还是执着于用兴发这个牌子。足见一个工厂和其管理者的经营理念,对其产品品牌和社会品牌有着多么重要的影响力! 同一时间内,在办厂方略12个大字光芒笼罩下的兴发厂区,在香港人看上去一派寂静的厂房内,三班轮换运作的工人们,从挤压、氧化到模具车间,正在忙碌地工作,有部分工人还在加班,因为投产三个月来,订单数额已达到明年初的产量了。虽然罗苏之前办厂一般不主张工人加班,但眼下产品供不应求,一时人手跟不上,着急呀,也只好破例了。 同一时间内,厂区一号楼小会议室,正在召开管理及技术人员会议。明亮的灯光,照着一个个兴奋的面容。端坐在正中的罗苏,头顶上的墙边,贴着一行醒目的红底白字,同样是刚才香港人看到的那十二字办厂方略。罗苏规定,每个周末, 阅读全文>> |
日前,国家广电总局下发《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》(以下简称通知),其中规定,对于未取得许可证的电影、电视剧、动画片、理论文献影视片,一律不得在互联网上传播。广电总局在《通知》中提到,互联网视听节目服务的单位所播节目应具有相应版权,同时传播的影视剧,必须符合广播电影电视管理的有关规定,依法取得广播影视行政部门颁发的《电影片公映许可证》、《电视剧发行许可证》或《电视动画片发行许可证》,否则一律不得在互联网上传播。 卧槽泥马!当你的龟腚着火的那一天,你会知道什么是许可。 |
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