中层经理——高绩效团队提升与激励  2009-7-26上海 8-9北京 8-23深圳  可内训
时间地点： 
北京 2009年8月9日
上海 2009年7月26日               
深圳    2009年8月23日

会务组织：百度培训网  上海智瑾企业管理咨询有限公司 
● 会务报名
1.报名时间：即日起接受报名
2.联系电话：021-54483382、0755-61289005
  公司网站：www.training100.net
  E—mail ：baidu@training100.net　 hrm28@126.com
  MSN 报名：training100@hotmail.com
  Q Q 报名：896486730
3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费

培训对象：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

培训费用:1500元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等)
 
                在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；
              在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关
                       -------杰克 *韦尔奇
     韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
 
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
课程收获
 * 了解高绩效团队的特征；
 * 掌握团队建设的原则、程序和方法；
 * 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
 * 掌握有效提升团队领导能力的技巧；
 * 学习团队激励的技巧

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培 训 提 纲
第一章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
    1、认识团队 （1+1=？）
    2、团队与群体的区别
    3、团队行为曲线
       讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
二、高绩效团队的特征
    1、明确的目标    （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
    2、相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）
    3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
    4、沟通良好     （ 阅读全文>>