李骁：地产总监的中国式生存之道





——全经联商学院案例思考接龙






案例概述：






某营销专业人士受邀到某地产企业任职。正雄心勃勃大干一番之际，却受制于企业的管理模式和一些无形的制约，最终抱负难展，去意徊徨。案例以日记形式详细记录了入职、项目前期准备、方案申报、调整、确定的过程。并提出了当事人的困惑，寻求建议。






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记不得那位名人说过：复杂的论证不如一个简单的推理。“治大国若烹小鲜”把复杂的问题简单化，可能更容易抓住问题的核心本质。






在我看来，把本期的全经联案例剥茧抽丝，剩下的便只是中国式的企业特征和职业经理人中国式的生存之道，关键词是：现实、选择。






中国企业发展阶段决定了 阅读全文>>