Jean901
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产品经理管理高级实务（济南，1月28-29日） 【培训日期】2010年1月28-29日 【培训地点】济南 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： ■产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ ■产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ ■产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ ■产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ ■如何推动产品开发全流程的工作？ ■如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ ■产品经理如何管理产品团队？ ■公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 【课程收益】 ■分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 ■分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 ■了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 ■理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 ■掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 ■掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 ■学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 ■学会如何建立产品经理的培养体系――资源池 ■分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。 【课程大纲】 一．案例分析：某案例公司成长 阅读全文>> |
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耗资10余万去美国学4个周电影？如此斥巨资难道真的可以让自己跻身国际化市场，成为优秀电影制作人才？学电影，究竟是证书重要还是技术重要？这些问题均来源于一个合作。
近日笔者获悉，由五通出国下设在北京盛基艺术学校的艺术人才出国服务中心与美国纽约电影学院合作，为中国的演员、导演、大专以上艺术专业毕业生，电影电视制作人员，制片、电影电视管理人员量身定制了4周的电影证书班，并提供了免除语言考试、翻译服务等优惠条件。  这个证书班将在北京学习2个月的英语，学费10000元，之后赴美去接受为期4周的影视制作培训，学费为35000元。期间还包括，在北京学习的食宿费2300元，出国代理费19800元，签证费1100元，国际旅费8000-13000元，在美食宿21000元，保险及杂费2000元，总计大约105200元。 看看这些费用，哪一项都让人头皮发麻。在国外留学一年的学费也不过几万元，这到纽约电影学院去一个月就要3万五，难道真能“取得真经”，修炼成一代“电影大师”？点击查看全文 |
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这是我很早很早以前从一本物理书上学来的： 闭上一只眼睛，在离画面合适的距离的位置，就可以获得立体感了。 原理很简单，和我们眼睛的机理有关。人类的眼睛分成左眼和右眼，它们看到的景物是有微妙差别的（大家可以轮流闭上一只眼试试），通过这种差别人们可以判断出物体的远近和深度。普通照片机和摄像机只有一个镜头，相当于我们人类的一只眼睛，它们拍摄出来的图像其实是为一只眼睛准备的，用一只眼睛看反而更有立体感。 当然3D版就不能用这样的方法了，但所有普通影像、照片都可以。 此法的关键是要在一个合适的距离才能产生立体感，一般来说这个距离是拍摄时的焦距。你可以用下面这张图片试一试。  随机文章：两大3D电影对决2009年纪念日档期 2007-04-25《阿凡达》登上《娱乐周刊》封面，卡梅隆畅谈续集计划 2010-01-15下一个巨星：萨姆·沃辛顿(Sam Worthington) 2010-01-14《阿凡达》引发梵蒂冈媒体和玻利维亚总统热议 2010-01-14潘多拉太真实，部分影迷患上《阿凡达》观影后遗症 2010-01-13 |
