Jean901
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应对急单及降低库存的拉动生产计划(</SPAN>深圳，12</SPAN>月12-13</SPAN>日)</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月12-13</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>总经理，生产总监/</SPAN>经理、生产计划经理/</SPAN>主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/</SPAN>采购主管等等。</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM</SPAN>）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程特点】</SPAN></SPAN> “60/40”</SPAN></SPAN>时间原则(</SPAN></SPAN>學員40%,</SPAN>講師60%)</SPAN>，小组讨论/</SPAN>发表、案例分析，自带企业资料现场诊断和实作对策，多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/</SPAN>方案。请同学先在公司搜集问题。带问题来，带方案走！</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 前言: </SPAN></SPAN> ■准时化拉动生产计划三大定义</SPAN></SPAN> ■推动式生产系统与精益生产的拉动式生产系统</SPAN></SPAN> ■拉动生产计划的供应链体系结构</SPAN></SPAN> ■实现拉动生产计划的6</SPAN>大条件</SPAN></SPAN> </SPAN> 第一部分: </SPAN>滚动销售计划/</SPAN>拉动生産计划/</SPAN>物流计划协调管理</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、滚动销售计划/</SPAN>拉动生産计划/</SPAN>物流计划先进供应链组织架构</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、博世拉动生産计划/</SPAN>物料计划组织架构</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、拉动生産计划/</SPAN>物流计划五大职能----</SPAN>欠料分析跟进／备料功能/</SPAN>预防欠料</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、拉动生产计划与销售业务链接流程</SPAN></SPAN> ■上海西门子销售计划/</SPAN>拉动生产计划接口职能图/</SPAN>资源图实例分析</SPAN></SPAN> ■长春富奥-</SPAN>江森连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图</SPAN></SPAN> </SPAN> 5</SPAN>、制造业生产计划控制模式―― 传统推进式与准时化生产拉动式流程图区别范例解析</SPAN></SPAN> ■拉动生産计划价值流分析流程图/</SPAN>康明斯生産计划价值流分析流程图</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第二部分：拉动生产计划控制----</SPAN>均衡化拉动生产计划</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、销售计划/</SPAN>拉动生产计划控制流程七途径---</SPAN>讲师/</SPAN>学员点评某学员公司现场诊断</SPAN></SPAN> ■飞利浦（上海）拉动式(pull)</SPAN>生产计划控制流程实物图片系列分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>、拉动生产计划系统建立：</SPAN></SPAN> ■准时化拉动生产计划系统执行五细则</SPAN></SPAN> ■TAKT</SPAN>及生产工时速度/U</SPAN>型布局和连续流</SPAN></SPAN> ■方太厨具负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明</SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、负荷平衡与均衡计划生产 </SPAN></SPAN> 4</SPAN>、在制半成品(IPK)KANBAN</SPAN>计算/</SPAN>负荷瓶颈库存量设定方法</SPAN></SPAN> ■美的拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式</SPAN></SPAN> ■拉动生产车间物流供应链价值分析/</SPAN>泰科电子拉动生产车间物流供应链价值实例分析—流水线型生产模式</SPAN></SPAN> </SPAN> 5</SPAN>、拉动生产计划看板/</SPAN>物料看板数量设计：上海通用汽车均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明</SPAN></SPAN> 6</SPAN>、湖南博世（BOSCH</SPAN>）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享</SPAN></SPAN> 7</SPAN>、四维尔汽车配件（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）实例图片及说明分析</SPAN></SPAN> 8</SPAN>、苏州大金空调三天均衡化拉动生产计划板图片及分析/</SPAN>庞巴迪机车每天滚动计划(JIT)</SPAN>表实例分析</SPAN></SPAN> 9</SPAN>、长虹IE</SPAN>编制现场物料配送时间段表解析</SPAN></SPAN> 10</SPAN>、过准时化拉动生产计划机制解决订单频繁变更三种方法</SPAN></SPAN> 11</SPAN>、世各部门异常工时/</SPAN>产能损失图案例分析/</SPAN>中兴通讯生产能力效率表/</SPAN>综合效率分析--</SPAN>事后预防管理</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第三部内奸：拉动生产物流管理控制和库存周转控制</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、准时化拉动物流计划流程七步骤----</SPAN>公司学员现场诊断(</SPAN>学员与讲师互动点评)</SPAN></SPAN> ■产品交期短/</SPAN>物料采购周期长物流计划流程/</SPAN>在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程</SPAN></SPAN> ■扦单、急单、补单/</SPAN>加单/</SPAN>生産计划紧急update</SPAN>物料计划流程解析</SPAN></SPAN> ■采购物料交期跟催监控三张表格/</SPAN>工具：</SPAN></SPAN> ■伟创力采购物料欠料分析跟进表分析/</SPAN>东芝电机采购物料预防欠料表案例/</SPAN>雪花啤酒采购备料齐套表分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>、物流管理---</SPAN>ＪＩＴ三Ａ政策六措施</SPAN></SPAN> ■深圳某著名台资企业（雷辅导）拉动生产准时化供货推行十二步骤计划表实例解析</SPAN></SPAN> ■富士康ＪＩＴ供货流程图/</SPAN>退货流程图解析/</SPAN>美的日用集团（雷辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management </SPAN></SPAN></SPAN> ■三菱电机JIT</SPAN>物料操作指导书解析-- warehouse management</SPAN></SPAN> ■博世（BOSCH</SPAN>）编制现场物料配送时间段表解析/</SPAN>诺基亚现场利用电子标签发料实例分析</SPAN></SPAN> ■物流配送过程价值流分析---- KANBAN</SPAN>计算/</SPAN>在制品补充物料(RIP)KANBAN</SPAN>计算</SPAN></SPAN> ■物料补充时间间隔计算/</SPAN>在制物料标识及KANBAN</SPAN>卡设计</SPAN></SPAN> ■西门子物流配送过程价值流分析-</SPAN></SPAN> ■华晨宝马配送系统物料广告牌实图片实例分析/</SPAN>南京爱立信现场超市看板请购图片实例分析</SPAN></SPAN> ■ABB/AREVA</SPAN>现场超市双箱看板图片分析/</SPAN>苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板图片及说明分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 4</SPAN>、外部供应物流配送管理流程解析</SPAN></SPAN> ■北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control</SPAN>四种外部供应物流流程</SPAN></SPAN> ■上海通用ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE</SPAN>）</SPAN></SPAN> ■供应商JIT</SPAN>直送工位管理方法/</SPAN>上海日立现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run</SPAN>）管理方法</SPAN></SPAN> ■华强三洋供应商驻厂代表配送 |