Jean901
博客自定义分类
|
人力资源综合管理高级研修班(</SPAN>深圳,10</SPAN>月24-25</SPAN>日)</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年10</SPAN>月24-25</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>集团HR</SPAN>从业人员、企业各部门经理、主管、有志于提升HR</SPAN>管理水平员工</SPAN>。</SPAN></SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■</SPAN>了解企业HR</SPAN>为何得不到真正重视与支持的原因</SPAN></SPAN> ■</SPAN>深刻剖析日常不合理的工作方式与工作心态</SPAN></SPAN> ■</SPAN>借鉴成功企业HR</SPAN>成为核心的实战经验</SPAN></SPAN> ■</SPAN>掌握企业战略HRM</SPAN>体系八大模块基本知识</SPAN></SPAN> ■</SPAN>提升在人力资源管理方面专业技能，使自己的工作能力得以提升，获取更多支持、尊重。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程特色】</SPAN></SPAN> 通俗易懂，风趣幽默，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵，保证培训效果。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一单元、变化与发展的人力资源趋势分析</SPAN></SPAN> </SPAN> ■</SPAN>21</SPAN>世纪时代发展的趋势</SPAN></SPAN> ■</SPAN>当前企业人力资源发展趋势</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> ■</SPAN>企业人力资源管理水平不高的原因</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业人力资源管理趋势</SPAN></SPAN> </SPAN> ■</SPAN>企业内部本身的因素</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> ■</SPAN>人力资源从业者在企业的地位演变过程</SPAN></SPAN> ■</SPAN>人力资源从业者自身因素</SPAN></SPAN> ■</SPAN>人力资源观点：21</SPAN>世纪人力资源管理唯一不变的是：变化!</SPAN></SPAN> ■</SPAN>问题讨论：大家对人力资源在企业中的地位探讨与理解？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>引申理念：没有出色的人力资源从业者就没有企业出色的HR</SPAN>管理。</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二单元 企业对HR</SPAN>的期望与要求</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业对HR</SPAN>从业者提出的六大要求与期望</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业HR</SPAN>从业者的四大象限与九大职能</SPAN></SPAN> ■</SPAN>HR</SPAN>从业者对企业人力资源管理要求及战略的把握与理解</SPAN></SPAN> ■</SPAN>焦点讨论：一个优秀的HR</SPAN>管理者需具备什么样的特质与能力？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>提升理念：没有实施”以人为本管理”,</SPAN>就不可能造就卓越的企业。</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三单元 企业战略性人力资源管理模式与突破（重要单元）</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业战略性人力资源管理模式概论与了解</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业战略性人力资源管理八大模块操作中的疑难解析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>HR</SPAN>在人才的“选\</SPAN>管\</SPAN>育\</SPAN>用\</SPAN>留”操作时所存在的不良惯性</SPAN></SPAN> ■</SPAN>在对全员进行绩效管理提升时所存在的不良惯性</SPAN></SPAN> ■</SPAN>被动式管理时的突破思路与办法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>人力资源管理者在工作中的借力办法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例讨论：战略性人力资源管理的精粹在哪里？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>（GM</SPAN>制造企业人力资源管理模式优劣剖析）</SPAN></SPAN> ■</SPAN>战略性人力资源管理模式与传统人事管理的区别</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业实施战略性人力资源管理模式对企业发展与管理提升有何好处?</SPAN></SPAN> </SPAN> 第四单元 HR</SPAN>精英修炼，超越巅峰</SPAN></SPAN> </SPAN> ■</SPAN>HR</SPAN>从业者的HR</SPAN>理念与意识突破 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> ■</SPAN>HR</SPAN>理念：心态决定一切</SPAN></SPAN> ■</SPAN>HR</SPAN>从业者爱心、感恩心、包容心、自信心的培养</SPAN></SPAN> ■</SPAN>良好的沟通能力与风格培养</SPAN></SPAN> ■</SPAN>HR</SPAN>从业者业务突破的途径与方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>HR</SPAN>从业者的职涯规划与提升</SPAN></SPAN> ■</SPAN>HR</SPAN>从业者沟通管道建立的方式方法及如何利用</SPAN></SPAN> ■</SPAN>问题讨论1</SPAN>： HR</SPAN>从业者应具备怎么样的工作心态?</SPAN></SPAN> ■</SPAN>问题讨论2: </SPAN>企业旁线部门经常对HR</SPAN>部门有何抱怨？为什么?</SPAN>如何处理?</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 张</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。</SPAN>教育背景： </SPAN>1985 </SPAN>年、 1988 </SPAN>年先后在北京大学心理学系获理学学士和理学硕士学位；1989 </SPAN>年参加 “高级人事管理理论与技术研究班”（ UNDP </SPAN>资助项目、中国高级人事管理官员培训中心举办）； 1997 </SPAN>年 1 </SPAN>－ 5 </SPAN>月美国密执安大学做访问学者；1999 </SPAN>年 9 </SPAN>月－ 2000 </SPAN>年 8 </SPAN>月 日本法政大学经营学部（人力资源管理）交换研究员；2004 </SPAN>年 6 </SPAN>－9</SPAN>月加拿大蒙特利尔大学、皇后大学心理学系访问学者.</SPAN>工作经历： </SPAN>1988~ </SPAN>北京组织人事研究所 助理研究员；1992~ </SPAN>北京海淀先锋电子公司市场部工程师；1995~ </SPAN>北京大学 心理学系 讲师、副教授。</SPAN></SPAN> 社会培训、咨询服务 :</SPAN></SPAN>曾经为中国煤炭进出口总公司、中国航空结算中心、深圳外商投资企业协会、清华大学职业经理培训中心、北京卓飞科技有限公司、百信鞋业有限公司、中国国家专利局、国家开发银行、中国节能投资总公司、北京康得机电发展总公司、北京电信、中国蓝星（集团）总公司、中国航天、嘉实基金管理有限公司、法雷奥（温岭）等提供培训、技术支持或管理项目咨询服务。</SPAN></SPAN> 科研课题 :</SPAN></SPAN>1996.6</SPAN>中国人人格结构研究 </SPAN></SPAN>国家教委人文社科 95 </SPAN>规划青年基金项目，项目负责人.1996.6</SPAN>高级管理人员风险与成就动机及训练方案:</SPAN>国家自然科学基金项目参与.</SPAN>2000.3</SPAN>中国人对日本人及德国刻板印象的比较研究;</SPAN>日本住友基金会项目负责人.</SPAN>社会兼职和奖励:</SPAN></SPAN>北京社会心理学会理事副秘书长;</SPAN>心理学系党委委员 |